大家好！我是柴毅，時光匆匆，從2016年3月進入新型建材這個大家庭已有6年多的時間，首先感謝領(lǐng)導及同事們對我多年來工作態(tài)度和工作業(yè)績的充分肯定，使我從一個裝配式建筑業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新兵逐漸成長為一個有擔當?shù)臉I(yè)務(wù)骨干，下面就幾年的工作談?wù)勛约旱捏w會：

       2016年3月我進入陜西建工新型建材有限公司，參與了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化PC工廠一期項目的全過程建設(shè)，從無到有的建設(shè)過程現(xiàn)在回想起來歷歷在目�；�建辦任職期間，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)常扎根一線、加班加點，組織各方施工單位，貫徹落實相應(yīng)的施工計劃和施工任務(wù)，現(xiàn)場施工管理等技術(shù)工作。同時，還肩負起與當?shù)毓芪瘯�的對接工作，辦理完成了項目施工報建手續(xù)、土地招拍掛、各專項驗收、竣工驗收及房產(chǎn)證辦理等工作，與秦漢新城以及西咸新區(qū)管委會國土局、規(guī)劃局、科創(chuàng)局等擁有良好的溝通關(guān)系。公司成立物資供應(yīng)部后，我負責混凝土原材料、鋼材及設(shè)備等大宗型材料的招標、合同談判及所需采購物品信息的收集、記錄和采購工作。為保證各生產(chǎn)車間正常生產(chǎn)，主動服務(wù)，按時為各車間提供物資供應(yīng)，實際到貨采購率百分之百，并且做到所采購物品“同等條件、價格最低”原則。2021年2月，任市場營銷部副部長期間，從事了成本預算、項目投標、業(yè)務(wù)接待、合同談判及市場調(diào)研及開拓等工作。不斷學習構(gòu)件產(chǎn)品知識、商務(wù)談判技巧、尋求意向客戶。為建立合作信任關(guān)系，經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，與每個客戶進行深度交流、溝通，用戶的各項需求得到全面周到的服務(wù)，最終為公司承攬了如：東兆余、新華物流配送中心、匯祥佳苑等多個項目。2021年6月任運營管理部部長，公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，經(jīng)常加班加點，投身車間基層工作，制定了相關(guān)制度并督促落實，責任落實到人，時時提醒安全第一、質(zhì)量第一的觀念，提升項目服務(wù)的及時性。最終取得了良好的成果，半年內(nèi)完成了如：西安國際足球中心、西安國際會展中心、高新天谷雅社等20余個項目的生產(chǎn)，下半年累計廠內(nèi)PC完成產(chǎn)量1.84萬m3，管片2500環(huán)。

       經(jīng)過多年的實際工作，總結(jié)了工作經(jīng)驗和教訓，使我對公司有了更全面的理解和認識，對自己也有了更客觀的認知。目前我負責的2個車間、物流及項目服務(wù)對接板塊仍然存在一些問題，需持續(xù)改進以下幾點：

      1、以大集采為契機，根據(jù)項目需求信息，做好項目生產(chǎn)前方案的策劃與執(zhí)行，加強生產(chǎn)過程中的督促與落實。

      2、加強質(zhì)量細節(jié)管控，重點關(guān)注生產(chǎn)過程、隱蔽驗收環(huán)節(jié)管控。

      3、加快推進固定模具的生產(chǎn)工藝改造，提高生產(chǎn)效率。

      4、定期核查施工現(xiàn)場情況，及時做好信息反饋，指導生產(chǎn)計劃的制定，增強服務(wù)意識，做好服務(wù)配合，積極響應(yīng)處理問題并按期售后回訪，總結(jié)在生產(chǎn)加工、物流運輸、項目服務(wù)各環(huán)節(jié)存在的問題，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

       經(jīng)過這幾年多部門的學習與成長，立足于本職崗位，使我明白生產(chǎn)系統(tǒng)事務(wù)的瑣碎，務(wù)必腳踏實地真實的去干，才可能獲得進步。

       根據(jù)目前裝配式建筑的快速發(fā)展趨勢，新型建材作為國家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，站在這個重要戰(zhàn)略機遇期必將乘風破浪、揚帆起航。再次感謝公司對我的培育，我作為公司運營部的負責人，更覺責任重大、使命光榮，必將帶領(lǐng)車間全體職工踐行初心使命、全力投入到公司發(fā)展事業(yè)中，奮力書寫新型建材裝配式建筑發(fā)展新篇章。