為貫徹落實集團“百日安全”活動要求，切實做好全年安全生產(chǎn)工作，3月6日，陜建新型建材公司召開了“百日安全”活動暨提產(chǎn)能保質(zhì)量動員大會。

       會上，公司董事長劉新龍結(jié)合公司當前生產(chǎn)情況對安全工作提出了四點強調(diào)：一是務必高度重視。安全這根弦要始終繃在心中，做到人人行動，人人盡責；二是健全規(guī)章制度。要總結(jié)出貼合公司實際的規(guī)章制度，并在運行中不斷修訂完善，以制度來保障安全生產(chǎn)；三是健全操作規(guī)范。在標準安全規(guī)范上提煉出適合目前工作流程的操作規(guī)范，要嚴格制定相關制度，做到具體化、規(guī)范化、明晰化；四是嚴格監(jiān)督執(zhí)行。以主動預防為核心，嚴格規(guī)范要求，不斷加大監(jiān)督執(zhí)行力度。

       在提產(chǎn)能保質(zhì)量要求上，劉總分別從產(chǎn)能、質(zhì)量、成本和綜合管理四個方面進行了強調(diào)和要求。他指出：產(chǎn)能關乎企業(yè)生存，一是關乎合同履行；二是關乎市場競爭；三是關乎企業(yè)戰(zhàn)略；四是關乎效益和收入。只有提升產(chǎn)能，擴大規(guī)模，降低成本，才能提高市場競爭力，增加企業(yè)效益和收入。針對質(zhì)量他提出四點要求：一是持續(xù)完善公司內(nèi)部質(zhì)量管理制度；二是加強過程監(jiān)督；三是總結(jié)既往經(jīng)驗，制定適合自己的工藝標準和產(chǎn)品參數(shù)標準；四是利用信息化手段，發(fā)揮最大功能和作用。成本方面要控制好數(shù)量和價格，加強人工成本核算和公司內(nèi)部績效考核。最后在綜合管理方面，劉總希望公司全體員工要有“以廠為家”的理念，內(nèi)心做到有組織、有規(guī)則、知輕重，在做好安全生產(chǎn)工作的同時要把產(chǎn)能盡快提升上去，使公司全年指標和日常工作能夠高效有序進行。

       總經(jīng)理王永貴主持了會議，他指出，安全工作不能放在“會上”，說在“嘴上”，要將安全意識深入實際工作和生活當中，杜絕違章作業(yè)，提高自我保護意識，切實做好安全生產(chǎn)工作。

       會上，公司副總經(jīng)理王輝傳達了集團公司關于開展“百日安全”活動的文件精神，宣讀了公司開展“百日安全”活動的實施方案，并就活動的開展做出三點強調(diào)，一是認識要到位。要從思想根源上提高認識，做好統(tǒng)籌安排，確保活動取得實效；二是責任要到位。建立健全安全責任制，營造安全氛圍，做到預防為主，防微杜漸；三是落實要到位。會后認真學習相關文件精神，做好新員工崗前安全教育培訓、安全隱患排查等工作，確保公司全年安全生產(chǎn)順利開展。 

       公司全體管理人員、各基層單位負責人、班組長及一線員工70余人參加了動員會。