2月24日，陜建集團(tuán)總經(jīng)理助理、產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃永根、產(chǎn)投集團(tuán)總經(jīng)理王猛一行來(lái)到我司調(diào)研。

       黃董事長(zhǎng)一行在產(chǎn)品展示區(qū)、工法展示區(qū)、地鐵管片生產(chǎn)線、PC車間、混凝土攪拌站深入了解產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、制作過(guò)程、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)應(yīng)用等詳細(xì)情況，同時(shí)還考察了公司市政車間的項(xiàng)目建設(shè)情況和規(guī)劃功能。每到一處，都仔細(xì)詢問(wèn)提出建議。在公司PC車間，調(diào)研了自動(dòng)化生產(chǎn)線的產(chǎn)品制作流程、設(shè)備配置及功能，了解了產(chǎn)品種類、生產(chǎn)能力、工藝要求、工作狀態(tài)。

       座談會(huì)上，黃董事長(zhǎng)對(duì)我司當(dāng)前的工作進(jìn)展和公司未來(lái)的發(fā)展提出了要求：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平；二是加大技術(shù)研發(fā)力度，具備一流的技術(shù)水平，不斷提高產(chǎn)量，降低成本；三是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證機(jī)構(gòu)健全，人員到位；四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，解決好人才短缺的問(wèn)題，創(chuàng)新工作方法，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，形成團(tuán)隊(duì)合力；五是搞好主業(yè)，明確自身定位，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；六是建立明確的責(zé)任追究制，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保責(zé)任到人。最后他強(qiáng)調(diào)只有具備一流的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、滿意的服務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能做好市場(chǎng)定位全力引領(lǐng)西部裝配式市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

       黃董事長(zhǎng)還特別強(qiáng)調(diào)了要落實(shí)落細(xì)復(fù)工后的疫情防控措施，要做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控兩手抓兩不誤。

       產(chǎn)投集團(tuán)副總經(jīng)理、陜建新型建材公司董事長(zhǎng)劉新龍就公司投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)指標(biāo)、資金狀態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)展等情況做了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了公司需要解決的問(wèn)題。