4月17日上午，陜建投資集團總經理張朝輝一行赴陜建新型建材公司進行一季度工作督導檢查，檢查小組分別在公司PC車間、三星預制構件生產現(xiàn)場、宿舍樓、辦公樓項目詳細了解生產組織、生產運行和生產進度情況。

       在隨后召開的座談會上，集團公司總經理張朝輝從生產、經營和管理三個方面對新型建材公司提出了建議，他指出：作為生產型企業(yè)要以夯實主業(yè)為根本，切實做到放能、增效、減時；要抓好細節(jié)管理，做到忙而不亂，忙而有度，要從有序、科學、精細、責任、競爭五個方面加強管理。同時要完善各項管理制度，建立企業(yè)考核機制，激發(fā)職工的工作積極性。

       陜建新型建材公司董事長劉新龍就公司一季度的主要經濟指標完成情況、年度重點工作推進情況、采取的工作措施及實施效果、存在的問題及下一階段的工作安排五個方面進行了匯報。在談及采取的具體措施時他指出：一是擴大生產規(guī)模，促進產能釋放；二是合理編排計劃，保證有序生產；三是嚴把產品質量關，加強過程控制；四是加強市場拓展，轉變經營理念。

       集團各職能部門針對公司在基礎管理、降本增效，釋放產能、科技研發(fā)、質量把控、生產安全等方面存在的問題提出了中肯建議。

        陜建新型建材公司中層以上管理人員參加了會議。