11月13日上午，陜建董事、陜建投資集團黨委書記、董事長李衛(wèi)軍一行來我司調(diào)研。

      李董事長一行在車間就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、質(zhì)量以及鋼筋用料等方面提出了一些建議性意見，他指出要在生產(chǎn)細節(jié)上注重控制成本，努力降本增效，并詳細了解了目前幾個項目的前期生產(chǎn)情況及準備工作。

       在隨后召開的座談會上，李董事長首先肯定了新型建材公司在經(jīng)營運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)規(guī)模和社會影響方面取得的成績，并對公司未來的發(fā)展運營提出了幾點要求：一是抓緊一個半月的時間，確保任務(wù)的完成；不斷提高企業(yè)規(guī)模和效益，為陜建集團完成千億產(chǎn)值做貢獻；二是加大經(jīng)營力度，確保明年任務(wù)的順利完成；依托陜建集團、陜建投資集團的平臺，在經(jīng)營方面上下聯(lián)動，保證人員和財力的需求，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在經(jīng)營上，為明年做好打算，經(jīng)營工作要再上一個臺階；三是強化精細化管理，提高市場競爭力；要努力擴大產(chǎn)能，達到成本的降低，要把好的做法持之以恒地堅持下去，要創(chuàng)新工作方法；四是增強服務(wù)意識，加強創(chuàng)新；要服務(wù)好項目，為客戶提出解決方案，爭取到市場，要改變經(jīng)營思路，在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)上提高意識，為客戶提供超值服務(wù)；五是合理安排、保證現(xiàn)有工程的完成；針對下一步的交大創(chuàng)新港和秦興佳苑項目，要積極保持和施工方的聯(lián)系，要做好工序安排、勞動力安排、模具安排，做好項目的生產(chǎn)計劃工作；六是加強安全、質(zhì)量的管理；產(chǎn)品質(zhì)量影響一個企業(yè)的生存，要通過細節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)競爭力的提高，要做好冬季安全防范和安全生產(chǎn)，注意交通安全。

       陜建新型建材公司董事長劉新龍匯報了截止目前公司完成的計劃指標，并從經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和 基建等方面的工作進行了詳細匯報：在經(jīng)營方面要做好合同的簽證及核算工作，跟蹤好項目的服務(wù)和回訪，做好交大創(chuàng)新港、青年公寓項目的商務(wù)對接；在生產(chǎn)方面秦興佳苑和交大創(chuàng)新港兩個項目要繼續(xù)完善和擴大產(chǎn)能，做好項目的宣傳，冬季安全生產(chǎn)工作要安排好；在技術(shù)研發(fā)上要做好市場競爭的技術(shù)服務(wù)，加強產(chǎn)品質(zhì)量的控制；在基建工作方面要加快進度，抓緊把剩余的部分工作完成，做好基建決算工作，解決好基建遺留問題；在成本控制上要加強采購和生產(chǎn)過程的成本控制，降低管理成本，確保年內(nèi)指標完成。

       集團副總經(jīng)理蘇寶安、工會主席王拯民、總工程師吳常明、計劃財務(wù)部部長白珍富等就科學(xué)合理安排生產(chǎn)、降低成本、拓展市場，圍繞中心做好黨建工作，持續(xù)改進研發(fā)工作，推進信息化供應(yīng)鏈等方面進行了強調(diào)。

       陜建投資集團相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及陜建新型建材公司總經(jīng)理王永貴，副總經(jīng)理王輝等陪同調(diào)研和座談。