1月3日下午，陜建董事、陜建投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳純璽、陜建投資集團(tuán)總經(jīng)理張朝輝一行來(lái)到我司進(jìn)行工作調(diào)研。

        吳董事長(zhǎng)、張總一行首先深入一線了解公司PC車(chē)間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品種類(lèi)情況以及生產(chǎn)線、鋼筋加工、設(shè)備操作的工作狀態(tài)；查看了模具車(chē)間模具制作工藝和模具種類(lèi)；混凝土攪拌站的生產(chǎn)供應(yīng)能力和場(chǎng)地規(guī)劃功能；實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備儀器運(yùn)行、質(zhì)量管理的要求等情況。吳董事長(zhǎng)還十分關(guān)心職工的生活和辦公情況，在職工食堂、辦公樓詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了職工的飲食和辦公條件，對(duì)職工的辦公生活環(huán)境得到的改善給予了贊許。

       在隨后召開(kāi)的工作調(diào)研會(huì)上，吳董事長(zhǎng)對(duì)公司當(dāng)前的工作進(jìn)展表示了肯定，并對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是要保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，上報(bào)的數(shù)據(jù)要反映真實(shí)問(wèn)題，為集團(tuán)下一步?jīng)Q策提供幫助；二是要謀劃好二期建設(shè)，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思維考慮問(wèn)題，要突出區(qū)域示范引領(lǐng)作用；三是生產(chǎn)管理要達(dá)到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、制度化，在管理上要有創(chuàng)新；四是要建章立制，不斷建立和完善各項(xiàng)制度，尤其是要完善成本控制，物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面的制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)管理工作；五是科研方面要加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推動(dòng)裝配式建筑技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣；六是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，要有獨(dú)特的工作方法，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，形成團(tuán)隊(duì)合力；七是要建立激勵(lì)機(jī)制，要能留得住人才，要努力打造一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化、固定化的人才隊(duì)伍，在精神上給予他們鼓勵(lì)，在生活上給予他們關(guān)懷達(dá)到穩(wěn)定職工隊(duì)伍，要把干體力活的培養(yǎng)成工匠；八是想方設(shè)法搞好職工生活，要讓職工在吃、住、行上得到保障，要讓職工在產(chǎn)投工作感到幸福，同時(shí)要豐富職工的精神文化生活，讓職工能夠安心、舒心地工作；九是重視安全工作，在作業(yè)和施工中要具備足夠的安全意識(shí)。

      張總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是目前公司投資期和運(yùn)營(yíng)期的財(cái)務(wù)狀況趨于正常，下一步主業(yè)力量要加強(qiáng)，要做好長(zhǎng)期策劃和整體規(guī)劃，解決好產(chǎn)能不足和增強(qiáng)市場(chǎng)后勁，搞好資源配置；二是架構(gòu)方面要下放一些權(quán)限，精簡(jiǎn)二線人員，打造精干高效的管理隊(duì)伍；三是在稅負(fù)、應(yīng)收款方面要進(jìn)行分析和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。

      公司總經(jīng)理王永貴，副總經(jīng)理王輝等中層以上管理人員參加了工作調(diào)研會(huì)。